1	你认为组织的愿景是影响人们行为的潜在力量。

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2	你经常与你的员工一起分享信息。

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3	可以在短暂的混乱期内进行组织变革。

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4	你提倡通过团队之间的互动来建立良好的人际关系。

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5	你认为组织的愿景来自于组织成员之间的互动与合作。

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6	通过与你的员工进行沟通，可以减少变革的阻力。

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7	你认为，组织中短暂的混乱对于激发新思想、新想法来说是必要的。

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8	你看重那些来自核心团队的创造性想法。

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9	你认为你的价值和信条应当做成为组织的价值观。

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10	你认为，组织内的沟通是推行变革的必要手段。

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11	你把暂时的混乱看成是组织发展的机会。

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12	你认为，正是通过人们之间良好关系的建立，个人才会发现自身的价值。

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13	对你和员工来说，组织的愿景是前进的动力。

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14	你认为，沟通是变革的关键。

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15	你认为，短暂的混乱是一个必不可少的过程，通过这种过程，才能对制度和流程进行重组。

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16	你认为，正是通过人们之间良好关系的建立，个人才能在组织中发挥自己最大的潜力。

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17	组织的愿景代表了它的能力、目标和愿景。

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18	把信息传达给你管理的每一个人，这样才会使更多人服从你的管理。

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19	面对混乱的状况，你会把它看成一个让组织更加有序、人们之间更加默契的机会。

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20	作为管理者，你提倡员工之间的良好关系，并把它看做是建立组织承诺的手段。

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